Contexte
Dans un contexte marqué par la complexification des financements, la multiplication des projets et des exigences accrues de suivi et de transparence, les associations doivent aujourd’hui disposer d’outils de pilotage économique et financier plus fins et plus réactifs. Le suivi budgétaire ne peut plus se limiter à une lecture a posteriori des comptes : il devient indispensable de comparer régulièrement le budget au réalisé, d’analyser les écarts et d’anticiper l’atterrissage de fin d’année afin de sécuriser l’activité et les décisions. La maîtrise d’outils simples, tels que les tableurs, permet aux associations de construire des tableaux de bord adaptés à leur réalité, de renforcer leur autonomie en matière de contrôle de gestion et de mieux dialoguer avec les instances de gouvernance et les financeurs.
